在媒體深度融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，廣播電視作為傳統(tǒng)主流媒體，正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。北京電視臺(tái)田剛同志結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，對(duì)新時(shí)代語(yǔ)境下如何打造廣電新媒體，特別是在廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新突破，提出了諸多深刻思考。這些思考不僅關(guān)乎單個(gè)媒體的生存發(fā)展，更關(guān)系到主流輿論陣地在新時(shí)期的鞏固與壯大。

一、 深刻把握新時(shí)代語(yǔ)境的核心要義

新時(shí)代的傳媒語(yǔ)境，核心特征是 “移動(dòng)化、智能化、融合化” 。受眾的信息獲取習(xí)慣從“固定接收”轉(zhuǎn)向“移動(dòng)伴隨”，內(nèi)容消費(fèi)偏好趨向個(gè)性化、互動(dòng)化、視頻化。人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等新技術(shù)正在重塑內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、消費(fèi)的全鏈條。在此背景下，廣播電視的“節(jié)目”概念需要拓展，從傳統(tǒng)的線性播出的“節(jié)目產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽缙粱?dòng)、多形態(tài)衍生、全鏈路運(yùn)營(yíng)的 “內(nèi)容服務(wù)與體驗(yàn)” 。節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也從追求單點(diǎn)收視（聽(tīng)）率，升級(jí)為追求全平臺(tái)影響力、用戶(hù)連接深度與產(chǎn)業(yè)價(jià)值延伸。

二、 重構(gòu)節(jié)目制作理念：從“廣電節(jié)目”到“融合產(chǎn)品”

1. 用戶(hù)思維先行： 節(jié)目策劃伊始，就必須明確目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像，研究其在多屏場(chǎng)景下的內(nèi)容需求與互動(dòng)習(xí)慣。制作不再是為“觀眾”生產(chǎn)節(jié)目，而是為“用戶(hù)”設(shè)計(jì)體驗(yàn)。例如，新聞節(jié)目可同步策劃短視頻拆條、直播連線、話題互動(dòng)、深度數(shù)據(jù)解讀等多元化衍生內(nèi)容。
2. 技術(shù)賦能敘事： 積極運(yùn)用VR/AR、沉浸式音頻、互動(dòng)視頻等技術(shù)，創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)。在紀(jì)錄片、文化綜藝、大型晚會(huì)等節(jié)目中，技術(shù)不再是炫技工具，而是增強(qiáng)敘事感染力、提升用戶(hù)沉浸感的核心手段。節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)需與技術(shù)團(tuán)隊(duì)深度融合。
3. 流程再造與敏捷生產(chǎn)： 建立適應(yīng)新媒體傳播的“策、采、編、發(fā)、營(yíng)、評(píng)”一體化快速反應(yīng)機(jī)制。打破部門(mén)墻，組建跨部門(mén)的融合項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)一次采集、多種生成、全媒分發(fā)。對(duì)熱點(diǎn)事件的響應(yīng)、系列內(nèi)容的滾動(dòng)推出，都需要敏捷化的生產(chǎn)流程支撐。

三、 創(chuàng)新節(jié)目經(jīng)營(yíng)模式：拓展價(jià)值鏈與生態(tài)圈

1. 版權(quán)深度運(yùn)營(yíng)： 節(jié)目版權(quán)是核心資產(chǎn)。除傳統(tǒng)播出授權(quán)外，需加強(qiáng)對(duì)節(jié)目IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)。包括網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播、音頻轉(zhuǎn)化、短視頻授權(quán)、形象衍生、線下活動(dòng)、知識(shí)付費(fèi)等，將單一節(jié)目的影響力轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。
2. “內(nèi)容+服務(wù)”與垂直深耕： 結(jié)合本地特色或?qū)I(yè)領(lǐng)域，打造垂直類(lèi)節(jié)目（如健康、教育、文旅、財(cái)經(jīng)），并依托節(jié)目影響力，延伸至線下服務(wù)、電商帶貨、社群運(yùn)營(yíng)、咨詢(xún)服務(wù)等領(lǐng)域，構(gòu)建“內(nèi)容引流、服務(wù)變現(xiàn)”的閉環(huán)。北京電視臺(tái)的本地資源優(yōu)勢(shì)在此大有可為。
3. 平臺(tái)化與生態(tài)構(gòu)建： 自有新媒體客戶(hù)端（APP）不應(yīng)僅是節(jié)目的搬運(yùn)工，而應(yīng)建設(shè)成為集內(nèi)容聚合、用戶(hù)互動(dòng)、公共服務(wù)、線上交易于一體的區(qū)域性融媒體平臺(tái)。通過(guò)節(jié)目吸引用戶(hù)，通過(guò)平臺(tái)沉淀用戶(hù)，通過(guò)服務(wù)留住用戶(hù)，最終構(gòu)建以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容為紐帶的生態(tài)系統(tǒng)。
4. 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與廣告融合： 廣告經(jīng)營(yíng)需從硬廣投放向內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)。通過(guò)節(jié)目?jī)?nèi)容原生植入、品牌定制短視頻、直播帶貨、線上線下聯(lián)動(dòng)活動(dòng)等模式，為廣告主提供更精準(zhǔn)、更高效的整合營(yíng)銷(xiāo)方案，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

四、 筑牢根基：人才、機(jī)制與安全保障

1. 培育融合型人才： 亟需培養(yǎng)既懂廣播電視專(zhuān)業(yè)規(guī)律，又精通新媒體運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才。需要建立內(nèi)部培訓(xùn)、跨界引進(jìn)、項(xiàng)目歷練相結(jié)合的人才機(jī)制。
2. 改革考核與激勵(lì)機(jī)制： 建立以融合傳播效果、用戶(hù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向的綜合績(jī)效考核體系，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作兼具思想性、藝術(shù)性和市場(chǎng)吸引力的融合產(chǎn)品。
3. 堅(jiān)守導(dǎo)向與安全底線： 無(wú)論形態(tài)如何變化，廣播電視作為黨的喉舌和主流媒體的屬性不能變。必須始終堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價(jià)值取向，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，確保所有新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在安全可控的框架內(nèi)運(yùn)行。

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在新時(shí)代語(yǔ)境下，打造廣電新媒體絕非簡(jiǎn)單地將節(jié)目“上網(wǎng)”“上云”，而是一場(chǎng)涉及理念、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、組織等全方位的深刻變革。北京電視臺(tái)等主流廣電媒體，擁有深厚的專(zhuān)業(yè)積淀、公信力品牌和本地化資源，只要勇于自我革新，以深度融合為路徑，以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容為根本，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)為驅(qū)動(dòng)，必能在波濤洶涌的媒體變革中找準(zhǔn)新定位，構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)，切實(shí)履行好新時(shí)代賦予的職責(zé)使命，讓主流聲音更響亮、傳播更深遠(yuǎn)。